Parte II: Dos nuevas empresas “privadas” de Pemex
Parte III: Expande Pemex negocio “privado”
Grupo PMI, descubre el Libro blanco de la subsidiaria. También revela la creación de otras dos compañías “privadas” con recursos públicos. Con el esquema PMI, cada año la paraestatal maneja más de 1 billón 200 mil millones de pesos fuera del presupuesto público. El Grupo PMI se maneja al margen de la ley y no rinde cuentas a nadie, señala la Auditoría Superior de la Federación
En pleno proceso de reestructuración
de sus subsidiarias, Petróleos Mexicanos (Pemex) decide consolidar su
red empresarial “privada”. Se trata del Grupo PMI, conformado por 13
compañías y la filial PMI Comercio Internacional, consideradas por el
gobierno federal como “privadas no paraestatales” a pesar de que han
sido constituidas con recursos públicos tanto en México como en el
extranjero, algunas, incluso, en paraísos fiscales.
La ampliación del Grupo PMI se inició a fines del sexenio de Felipe Calderón, revela el Libro blanco
que la filial elaboró y entregó en diciembre pasado a la actual
administración de la paraestatal, encabezada por Emilio Lozoya Austin.
En 2011, la empresa del Estado
mexicano más importante –porque aporta una tercera parte de los ingresos
federales– constituyó otras dos empresas “privadas” ciento por ciento
de su propiedad, y se asoció con dos compañías texanas para crear un par
de empresas privadas en el paraíso fiscal de Delaware, Estados Unidos.
Previamente, entre 2007 y 2008, instaló tres sucursales del Grupo PMI en
México y en el extranjero.
Hasta antes de esta expansión, dicho
Grupo se dedicaba únicamente a operar las exportaciones de crudo e
importaciones de productos petrolíferos, a asesorar las compras
internacionales de las subsidiarias y a gestionar créditos en los
mercados internacionales a nombre de Pemex. Sin embargo, sus nuevas
empresas modificaron ese “modelo de negocio”: ahora éstas administran,
financian y contribuyen a la ejecución de los contratos integrales que
Pemex Exploración y Producción mantiene con trasnacionales para la
exploración y explotación de las reservas petroleras nacionales.
Aunado a esto, el Grupo PMI adquirió
directamente en astilleros extranjeros, y sin licitaciones de por medio,
parte de la flota naviera de la subsidiaria Pemex Refinación. También
planea la construcción de ductos que conecten a México con Estados
Unidos, para fomentar la importación de gasolinas.
Al interior de Pemex, tanto la filial
como la red de empresas privadas representan un modelo exitoso de
operación en mercados internacionales; por ello, en la estrategia de
reestructuración –que se lleva a cabo desde enero pasado y que
desaparecerá a las subsidiarias Exploración y Producción, Refinación,
Petroquímica y Gas y Petroquímica Básica, para convertirlas en dos
direcciones generales del corporativo– la única filial que no sufrirá
modificaciones es precisamente PMI Comercio Internacional.
El modelo que promueven las nuevas
autoridades en la petrolera, y que se inició en el gobierno de Carlos
Salinas de Gortari, le permite a la paraestatal manejar fuera del
presupuesto público más de 1 billón 200 mil millones de pesos cada año,
según documentó la Auditoría Superior de la Federación en su revisión a
la Cuenta Pública 2010. Para el máximo órgano de fiscalización del país,
las empresas PMI operan al margen de la ley mexicana y omiten rendir
cuentas al Poder Legislativo.
Como lo ha informado Contralínea (edición 276,
18 de marzo de 2012), los multimillonarios recursos que maneja el Grupo
PMI provienen de las operaciones de ventas de petróleo, costos de
ventas, compras de insumos (por ejemplo, las gasolinas importadas),
inversiones en el extranjero, dividendos cobrados, inversiones con
instituciones financieras, obligaciones fiscales, participación en
resultados de las inversiones en el extranjero, costos asociados,
capital social, utilidades generadas por los accionistas, intereses
ganados por inversiones, dividendos pagados, intereses ganados de
préstamos realizados entre las propias compañías PMI, gastos de
administración y de venta, flujo de efectivo y contratación de créditos.
Esos ingresos se administran en cuentas bancarias privadas, aperturadas
en bancos extranjeros y, a pesar de que su origen es el petróleo
mexicano, no son considerados parte del erario. A estos montos se le
suman ahora los relativos a los contratos integrales, que desde 2008
gestionan de forma privada parte de la riqueza petrolera del país.
Para el ingeniero Moisés Flores
Salmerón, secretario General del Sindicato de la Unión Nacional de
Técnicos y Profesionistas Petroleros, el hecho de que PMI Comercio
Internacional no entre en el proceso de reestructuración es un signo del
intento de privatizar totalmente a la empresa.
“PMI ya es una empresa independiente
de Pemex. Pero nosotros consideramos que debe estar dentro de la
estructura de Pemex para poder comercializar los productos [en los
mercados internacionales]. Ésa es nuestra propuesta.”
En entrevista con Contralínea,
el líder sindical explica que el planteamiento de los trabajadores
técnicos y profesionistas “siempre ha sido un Pemex nacional e
integrado. No como lo hizo Salinas, que lo dividió en subsidiarias”.
Para Flores Salmerón, la reestructura de la empresa debe servir para
reintegrar las cadenas productivas, no para privatizar, como pretende el
gobierno de Enrique Peña Nieto.
Infografía:
Parte II: Dos nuevas empresas “privadas” de Pemex
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